5 ошибок руководителя, которые не дают бизнесу развиваться

Отсутствие делегирования может привести к ряду проблем, препятствующих росту компании: перегрузка руководителя и возможное снижение качества принимаемых решений, нехватка времени на стратегическое планирование, отсутствие профессионального роста руководителя в связи с загруженностью рутинными вопросами. 
Делегирование обязанностей увеличивает общую эффективность команды и позволяет бизнесу двигаться вперед. Руководитель может не распыляться на второстепенные вопросы, сосредоточившись на более важных задачах, а сотрудников такое доверие мотивирует, повышая их эффективность работы и лояльность к компании.

Провалы в тайм-менеджменте, а также несобранность и непунктуальность руководителя ведут к неприятным последствиям не только для него самого, но и для его бизнеса: потеря доверия команды и партнеров, срыв сделок и договоренностей. Бизнес-партнеры ценят ответственность и грамотно спланированное ведение дел, а сотрудники, беря пример с руководителя, часто копируют его поведение и привычки. 
Планирование помогает руководителю контролировать ситуацию, определять, какие задачи являются наиболее приоритетными, чтобы эффективно использовать свое время и ресурсы. Тем более, что сейчас для этого существует множество приложений и органайзеров.

Отсутствие обратной связи и обесценивание сотрудников и их идей, отсутствие позитивного личного примера, отсутствие системы мотивации команды и корпоративной культуры. Все это стопорит развитие вашего бизнеса. Ведь одна из главных составляющих успеха любого проекта — люди. 
Отсутствие работы с командой может привести к снижению мотивации сотрудников и удовлетворенности работой, снижению доверия к руководителю, уменьшению производительности и качества работы, проблемам с принятием решений, конфликтам и недопониманию внутри команды.